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其实住宅产业化是一个链条

发布时间:2018-12-09 18:03:51
惠达集团李宏武:一站式导购是行业的趋势

  背景:惠达集团创立于1982年,到2012年已有三十年的历史。三十年的历程,惠达集团见证了民族卫浴品牌在市场中的沉浮。在外界环境相对萧条的2011年,惠达集团有怎样的收获与成长?对于崭新的2012年,惠达集团又有怎样的展望?值此惠达集团三十年庆,太平洋家居网将带您一起走近惠达,了解惠达。

  采访嘉宾:惠达集团市场总监 李宏武

  采访记者:太平洋家居网记者 陈丽如

  惠达勇挑行业重担 推动住宅产业化

  【太平洋家居网记者】:非常高兴您能在百忙之中抽时间接受我们采访。我们知道,建立国家住宅产业化基地,对于推动住宅产业现代化,提高住宅的整体质量,降低成本,保护环境等都具有重要意义。这次惠达成功挂牌国家住宅产业化基地,对惠达来说意味着什么?我们做了哪些工作来服务中国住宅产业化?

  【李宏武】:首先说我们做了哪些工作。公司近三年时间一直在推进住宅产业化,这在业内也是一个先例,惠达在这个行业里走在了前列。推动住宅产业化基地,其实是在推动整个行业向前发展,也是大势所趋。惠达作为一个有三十年历史的企业,有责任和义务承担起这个担子。这次挂牌成功对惠达的意义非常深远,至少说明了国家对这个行业、对我们公司的认可,其实对我们公司来说也更有压力,因为多承担了一份责任。很多标准化的东西需要有人做出标杆,需要做很多从未尝试过的东西。

  在推动住宅产业化的过程中,我们做了很多基础性的工作。其实住宅产业化是一个链条,需要整个供应链的完善,惠达只是其中一环,我们在倡导住宅产业化,也在推动这个产业链的发展,促进上游和下游的完善。通过2009、2010、2011这三年将近二十次地产论坛、产业化论坛的推动,提高了惠达在业内的知名度,也对我们自身进行了约束。这样我们很多产品线,包括硬件设施,都在高标准、高要求的前提下得到了提升。在产品方面,更多的是学习先进的东西,像日本的产业化、标准化、模块的东西,然后应用到国内。我们有很多清华、上海的设计师,还请了清华的知名教授,去设计出一个尽量完善的系统,至少能顺利在房地产环节中应用的很多东西。

  其实我们并不仅仅是向供应商提供一些卫浴产品,我们做得更多的工作是影响房地产的格局。发挥卫浴产品的最大功效。

  【太平洋家居网记者】:惠达在未来几年会就住宅产业化基地做一些什么样的部署?

  【李宏武】:现在惠达家居园在工业区已经全面投产,我们在企业环节、供应链上已经做好了充分的准备,正准备向相关橱柜、木门的综合性家居企业发展,在产品线环节的布局方面现在也基本上完成。下一阶段我们要做的是更有针对性的弥补、补充,根据住宅产业化的标准化需要、对产品的需求,对我们的产品进行针对性的补充和完善。前期我们做的更多是基础性的工作,主要在硬件方面,下一阶段重心是补充一些产品,再推动一些东西。

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